作者：北京演艺集团党委书记、董事长  赵佳琛　　

　　当前，北京全国文化中心建设正深入推进。北京市委强调，要做好首都文化这篇大文章，做大做强“大戏看北京”系列品牌，着力打造“演艺之都”。作为首都文化建设的主力军，北京演艺集团立足北京城市战略功能定位，围绕落实有关新任务新要求，吹响集结号，整装再出发，提出“两新四化”新愿景，重点聚焦新京味儿、新经典，大力推动创作精品化、发展品牌化、产业融合化、管理现代化，更好地服务北京全国文化中心和社会主义文化强国建设。

　　深扎首都文化沃土 讲好新时代北京故事

　　首都文艺院团众多、市场主体丰富多元，北京演艺集团作为市属国有文化企业，携旗下9家文艺院团，创作和发展的根本就是立足北京，站在全国文化中心建设的高度，讲北京的故事、讲首都发展的故事。

　　今天的北京是兼容并蓄的北京。“新京味儿”就是不仅讲胡同里老北京的家长里短，而且讲新北京人在这片土地上创业发展、拼搏奋斗的故事。“新经典”就是要志存高远，体现首善标准，突出中国气派，努力创作出能够立得住留得下的新时代文艺精品力作。

　　近年来，集团聚焦“新京味儿、新经典”，推出音乐剧《在远方》《亦梦亦真》、儿童剧《耗子大爷起晚了》等叶广芩儿童文学三部曲、杂技剧《呼叫4921》、民族管弦乐《中轴》《大运河》、话剧《簋街》、北京曲剧《我这一辈子》、运河题材评剧《蒲柳人家》等一批具有浓郁北京特色的作品，展现了新时代北京作为大国之都的文化底蕴和城市品格，实现了从题材到内容、从艺术形式到表现手法的创新创意。

　创作精品化 践行“大戏看北京”要求

　　作品是院团的立身之本，院团没有精品就没有生命力。近年来，面对全国各地创作组织化程度不断提高的新形势，集团重点加大统筹力度，提高组织化程度，实行集团化作战。为此，集团修订艺术生产管理制度，实施项目分级分类管理，对列入重点的项目加大统筹支持力度，着力破解过去院团创排资金配额、创作力量散弱的瓶颈，推动生产要素和管理资源向培育优秀作品集成。

　　2022年，舞剧《五星出东方》成功斩获第十六届中宣部“五个一工程”奖和第十七届文华大奖，被誉为“文化润疆的北京样本”；音乐剧《基督山伯爵》中文版以强大的实力在北京、上海、广州巡演，实现社会效益和经济效益双丰收；杂技《逐风者—集体车技》、魔术《玉壶光转》先后荣获中国杂技金菊奖。

　　2023年，集团将重点推出音乐剧《理想之城》、河北梆子《密云姐妹》、儿童剧《土狗老黑闯祸了》、舞剧《破冰行动》、北京曲剧《六必居》等作品，不断展现新时代首都舞台创作的最新成果和崭新气象。

　　发展品牌化 打响“北京演艺”新形象

　　酒香也怕巷子深。如果说“创作精品化”解决的是把酒酿香的问题，那么“发展品牌化”就是解决“巷子深”的问题。近年来，集团品牌宣传推广体系从无到有，积极探索建立1个集团平台龙头引领、9家院团主干支撑、100名艺术家共同发力的“1+9+100”的品牌宣传工作矩阵，重点加强适应新时代要求的传播能力建设，主动将品牌推广向互联网汇集、向移动端倾斜。

　　2022年，舞蹈《锦绣》等13个节目近80名艺术人才登上央视和各地卫视春晚；10余部作品先后入选国家艺术基金、文化和旅游部“新时代舞台艺术优秀作品展演”、时代交响创作扶持工程等全国性项目；近50部剧目先后亮相服贸会、首届“大戏看北京”展演季、惠民文化消费季等多个平台；各精品剧目数次登上微博热搜，微博话题总阅读量突破10亿。

　　下一步，集团将聚焦重点项目和5月演出季等平台，继续拓展渠道资源，探索用好自有“网红”资源，深耕新媒体，不断巩固建立线上线下有机结合的宣传营销工作格局。

　　产业融合化 深化集团三大板块战略布局

　　北京演艺集团是一家综合性文化企业集团，旗下除九大院团演艺主体板块外，还包括以双奥场馆国家体育馆为主的体育板块，以及以北京市电影公司及所属新影联院线为主的电影板块。组建以来，集团坚持内外两端发力，持续推进产业融合发展。

　　一方面，对外积极顺应行业发展大势，不断拓展演艺新空间、新业态，推动文商旅融合发展。先后组织所属各院团进会馆、进商圈、进景区、进影院，发力年轻化、时代化、时尚化的艺术表达，推出“会馆有戏”沉浸式演出《北平1948》、三里屯国潮音乐会、八达岭长城夜游演出、影城脱口秀等业态融合项目，推出京演线上剧场和高清放映版数字演艺产品，用文化为城市赋能、用科技为文化赋能。

　　另一方面，对内先后搭建起舞美制作、票务销售、艺术培训等平台，特别是随着2022年9月、2023年3月、2023年底北京歌舞剧院新建剧场、中国杂技艺术中心、京南艺术中心等相继开工，集团剧院运营平台搭建迈出实质性步伐。预计到2025年，三大新剧场加上集团现有的国家体育馆、全国地方戏演出中心、中国木偶剧院、南锣剧场和民族宫大剧院等场地资源，一个包含多个大中小各类剧场演出空间、遍及北京各重点区域的京演演出院线将亮相首都舞台。

　　管理现代化 夯实集团改革发展基础

　　长期以来，文艺院团和文化企业的管理呈现出鲜明的以创作生产为中心的特点，与现代企业管理以市场需求为中心的经营管理模式有一定差异，兼顾市场的复合型艺术生产管理机制有待建立。近年来，集团先后通过巡演定岗定编，督促建立服装、道具、舞美采购办法等制度，开展职业经理人选聘，建立以价值创造为导向的考核激励机制等举措，大力加强精细化、规范化管理，从艺术生产的全链条优化、资金的规划使用、法律合同的审核管理、财务审计的跟踪指导等方面，加强服务管理，初步建立起一套与现代文化企业管理要求相适应的管理流程和体系。下一步，集团将继续发挥改革先行先试优势，推动企业管理由单一生产导向转为兼顾市场需求导向，聚焦产品研发、项目决策、成本控制、营销推广、激励约束等多个维度，创新微观运行机制，提升管理效率效能，激发企业内生动力和发展活力。

　　打造演艺之都，呼唤现象级作品。未来，北京演艺集团将深入学习贯彻党的二十大精神，深扎首都文化沃土，立足北京、放眼未来，持续打造 “新京味儿、新经典”，大力推动创作精品化、发展品牌化、产业融合化、管理现代化，进一步提高集团艺术生产力、市场竞争力、行业影响力和改革发展活力，努力以更加主动的担当作为，为“演艺之都”和北京全国文化中心建设做出新的更大贡献。