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对标“街乡吹哨、部门报到” 夯实基层公共文化服务

日期: 2019-02-28
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北京演艺集团对标“街乡吹哨、部门报到”要求

打通基层公共文化服务“最后一公里”


2016年起,北京演艺集团发挥演艺资源优势,参与了东城区北新桥、东直门、东华门、龙潭等4个街道为期一年的公共文化服务试点合作。经过一年的努力,有力推动了东城区公共文化服务的标准化、规范化建设。2018年,在成功试点的基础上,合作试点街道由原先的4个增加到9个,建立了服务标准统一、服务内容清晰、运行科学规范的基层公共文化服务“京演模式”,有效提升了所在街道社区公共文化服务的质量和效能,促进了公共文化服务一体化发展。

一、对标“街乡吹哨、部门报到”要求,打通基层公共文化服务“最后一公里”

为解决基层公共文化服务供需不匹配的矛盾,北京演艺集团主要开展了工作:一是延长社区文体中心服务时间。北京演艺集团进驻街道文体中心、社区文化活动室后,重点针对老人和孩子的作息特点,延长每周开放时间分别至77小时和56小时以上,错时开放时间达三分之一。延时开放改变了过去街道社区文化中心学校放学、社区中心下班关门的窘境,建立了本市公共文化服务设施运营新标准,群众文化获得感得到增强。二是加强服务内容建设。各试点街道文化需求特点不一样,有的有群众舞蹈队,有的有老年合唱团,有的是社区评剧队,还有的是京剧研习社。集团进驻后,重点结合各街道不同的文化需求特点,提供文化大舞台、文化大课堂、文化大赛场、文化大家庭及文化设施管理等五大类 “菜单式”、“订单式”公共文化服务项目,提供有针对性的、可以个性化选择的文化服务产品,更好地满足基层群众不同口味、不同层次的精神文化需求。三是加强公共文化服务标准建设。为改变基层公共文化服务多为临时性活动、群众参与有一搭无一搭等情况,北京演艺集团研究制定了《北京演艺集团“5+1”公共文化服务目录》,重点就每周提供服务的内容、开放时间和时长等建立标准,并在街道社区文体中心张贴公示,做到服务标准统一、服务内容清晰、运行科学规范,基层公共文化消费人群得到培育和扩大。

二、引导专业文化工作者深入基层,打通了专群文化联络的“最后一公里”

一段时间以来,我们国家专业文化和群众文化的发展出现了一定的分化现象。也就是说,专业文化工作者更多的是干专业的事,越来越“阳春白雪”,而群众文化更多的则是自娱自乐,即所谓的“下里巴人”。党的十八大以来,习近平同志对文艺工作者提出了要深入生活、深入基层,坚持以人民为中心的创作导向的要求。北京演艺集团旗下拥有9家市属文艺专业院团,通过组织包括曲艺、舞蹈、声乐、民乐、电影、杂技、魔术、木偶等在内的国家一级演员和专业队伍,下街道,下基层,下社区,深入到基层中,与群众进行面对面的直接交流,打通了专业文化与群众文化长期以来相互隔绝缺乏联络的通道,既有利于引导基层群众文化健康发展,促进文化普及提高;也让专业文化在如何更接地气更有生气方面,有了源头反哺和更深切的思考。据统计,截至目前,集团在东城区试点街道,共开展展览展示活动61次,阅读和文体活动700次,文化培训和群文指导4008课次,培养文艺团队190多支,完成基层文艺演出近100场,地域文化建设活动12次,惠及群众40万人次。这些全方位文化服务活动的开展,使试点街道居民群众在家门口就能欣赏到高水平的专业演出、享受到专业化的文化服务,同时对专业院团如何创作生产出更多群众喜闻乐见的作品,也具有促进作用。

三、以阵地化而非游击式的基层派驻公共文化服务,打通基层文化阵地建设的“最后一公里”

当前,基层公共文化服务开展面临的主要问题之一就是,传统“送文化”下乡活动节令性强,活动结束后一切如旧,长期以来基层文化建设缺乏活力和社区文化专业人才匮乏的状况没有根本改观。北京演艺集团进驻街道社区后,积极挑选有热情的专业文化工作者派驻街道和乡镇文化活动站点,把街道当文化阵地,自觉融入属地文化建设大格局,参与基层文化建设。重点是在通过为基层量身定制文体特色品牌活动的过程中,注重挖掘培养有艺术潜质和文化素养的基层文化带头人,做好传帮带,提供专业培训和交流展示平台,增强文化带头人带动基层文化发展的能力,推动基层文化实现自我发展。截至目前,集团派出培训老师上千人次,培训基层文艺骨干近4500人次,加强了基层文化队伍建设,在守住守好基层文化阵地上不断提高站位,夯实了意识形态领域基层基础。

目前,北京演艺集团在总结经验基础上,已经将参与基层公共文化服务的范围拓展延伸到石景山八角街道、通州区文化馆,门头沟区潭柘寺镇、王平镇、龙泉镇等地,辐射近百个社区(村),提供内容服务和场地运营管理等阵地化文化服务,努力为首都公共文化服务示范区建设,做出应有贡献。

(北京演艺集团 康伟)




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