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从《战狼2》到《红海行动》,叫好又叫座 ——类型片化,主旋律影片走出新路    截止到4月17日,军旅题材影片《红海行动》上映60天,已取得36亿元票房,几乎完美复制了去年《战狼2》的票房与口碑佳绩。细看这两部影片,似乎有某种内在相同的东西:异国战场的绝命突围、令人眩目的先进军备,以及军人崇高的“国家情怀”,无一例外都让观众热血沸腾、大呼过瘾。长久以来,作为主打“爱国主义”与“国家情怀”的主旋律影片,很难在市场上取得如此高的票房与口碑,然而这两部影片的成功,让“主旋律”影片看到了类型片化的成功路径。    文化消费领域的类型化由来已久。无论是言情类小说,还是民谣类音乐,出发点都是产业化的需求使然——类型化的产品,有固定的成功路径可以依靠,可以有效提高制作效率、进而降低成本,因此,对于同走产业化路径的电影来说,类型片化也是必然。从早年的《英雄》开创武侠大片的类型化之路,到《泰囧》以来的公路喜剧,类型化影片的成功比比皆是。    随着内地电影市场容量的不断扩大,电影类型化已成一种趋势。截至目前,全国影院数量已接近1万家,银幕数已经超过北美、达到全球第一,由此带来观影人次持续提升——近两年,内地电影市场始终保持着年15亿的观影人次。如此庞大的市场规模背景下,爱情片、动作片、喜剧片等传统商业类型片均获得了巨大的...
2018 04 20
为深化文化体制改革,提升文化企业国有资产监督管理水平,全面分析国有文化企业经营情况和发展趋势,2012-2017年,财政部连续六年发布《国有文化企业改革发展报告》(以下简称《报告》)。2017年,财政部联合中宣部首次将文化企业改革情况写入报告,以“十三五”时期深化文化体制改革任务为重点,对2016年度国有文化企业社会效益和经济效益进行多角度多层次分析,并提出了改革发展方向和任务。《报告》显示,国有文化企业资产和经营规模不断扩大,截至2016年底,全国国有文化企业共计14838户,同比增长6%;资产总额36937.1亿元,同比增长16.3%;营业总收入15673.9亿元,同比增长11.3%;利润总额1373.6亿元,同比增长4.7%。其中,中央文化企业共计3610户,同比增长4.4%;资产总额9312.3亿元,同比增长13.2%;利润总额518.7亿元,同比增长1.1%,数字产品的研发、产出和盈利优势明显。地方国有文化企业共计11228户,同比增长6.6%;资产总额27624.8亿元,同比增长17.4%;利润总额854.9亿元,同比增长7.1%,东部地区国有文化企业投入与产出、资本化运作等方面具有明显优势。《报告》指出,国有文化企业在深化文化体制改革、实现社会效益和经济效益相统一、探索文化发展新业态新模式等方面,取得了显著成效,为满足人民日益增长的美好生活需要提供了丰富的精神食粮。
2018 04 02
由北京演艺集团主办的首届北京动漫剧场演出季日前拉开帷幕,北京民族宫大剧院、中国木偶剧院等4家剧场联袂推出30余场动漫戏剧展演,众多知名演员为小观众、大观众奉献了一场场精彩演出。“让大演员重视小演出,这是制度的力量。”京演集团董事长康伟告诉记者。  日前,杂技儿童剧《天地宝藏》在北京市东城区少年宫天地剧场上演,承担演出的是京演集团旗下有“新中国杂技第一团”之称的中国杂技团。多次参加世界顶级杂技竞技的演员,对少年宫的演出丝毫不敢怠慢。一位演员透露,演员的动作、剧场的效果、舞美的配合、后台的整洁、道具的保护等关乎演出的每一个细节,都白纸黑字写在绩效考核标准中。  康伟介绍,2009年5月,北京演艺集团有限责任公司组建伊始,遇到的困难极具普遍性:国有文化资产体量小、产权归属不清晰,各级负责人法律意识十分淡薄。京演集团法律事务部总经理孙杰蓓坦言,国有文艺院团遇到问题习惯于打报告寻支持,转制后,就要面临签合同、管资产、搞运营等一系列企业事务。  历经5年的市场锤炼,京演集团先后3次荣获“全国文化企业30强”等称号,推出了一批获得国际国内文艺大奖的精品力作。巨变,从何而来?答案是现代企业制度。  京演集团领导层认为,明确规则是确保创新的前提,目的是激发艺术生产活力。如今,京演集团建有一套集党的建设、艺术生产、人力资源、资产财务、法律五条线于一体的工作体系。“有了较为健全的制度作保障,我们才能腾出...
2018 01 02
一,故事  一个片子最终票房能够卖多少,其实从一开始立项就已经定下了60%的宿命,看电影看的是故事,如果你没有卖点,那就不要嚷嚷观众的审美能力,艺术片同样可以讲好一个故事不是吗?比如年轻时的诺兰。  1,题材。惊悚片这一类型在票房上一直能够捞到不少油水,虽然一直没有大富大贵,但是基本温饱没有问题,这也是国产惊悚片一直能够保持持续再做的原因。能够让人产生生理反应,类似A片的作用,谁也不人心剿灭自己心底里那点好奇的欲望吧!京城81号,这是一栋真实存在的建筑,有不少关于京城81号的网络故事以及段子,这个故事具有一定量群众基础和话题量,好奇心作祟,很多人自己就会去了解和传播这个故事的原型。  2,制作班底。叶伟民,文隽这对老搭档,都是影视界的老人,虽然一直没有出现特别让人惊艳的作品,但是他们的作品一直足够稳,够认真,一直在努力的讲好故事,比如《人在囧途》,称不上好作品,但是你也不会说特别差。稳字当头,对于商业片来说,这就是最重要的,纵观现在的票房赢家,不论是《泰囧》也好,《西游降魔》也罢,在创作上都称不上一流作品,毕竟观众看的是故事,对于新鲜刺激的接受能力以及认识能力都是有限的。  3,制作。包括故事,美术,摄影,演员,音乐等等。不要奇怪我把制作放在故事这一栏,电影就是一个故事,所有的一切都是为故事服务的,如果偏离了这个底线,除非你足够有钱,足够有大的制作,搬转这个方向,如果不行,这个肯定...
2018 01 02
《虎娃娃的梦》、《想飞的孩子》、《我的音乐梦》《金小丑的梦》……木偶剧、儿童剧、音乐会、杂技剧……八台大戏从不同的角度,艺术地表达国家富强、民族复兴、人民幸福的中国梦,用不同的艺术形式,在京演集团组建五周年之际,为首都人民奉献上一份精神大餐。北京演艺集团自2009年5月组建以来,积极发扬“三敢精神”,坚定不移地贯彻落实中央及市委市政府关于文化体制改革的决策部署,时刻牢记改革探索者、实践者和推动者的神圣职责,坚持以真正的改革促进发展,在短短五年时间内,迅速打造成横跨演艺、影视、体育、旅游等领域的大型文化旗舰集团,成为全国文化体制改革的一面旗帜。  铄金流彩,已经走过五周年发展之路的京演集团正进一步深化改革、开拓创新,乘风破浪、扬帆远航。  改革为桨为 发展提供动力  2009年5月27日,当北京演艺集团有限责任公司在歌华大厦举行揭牌仪式时,对于京演集团来说,深化文化体制改革、创新文化发展模式、整合首都文化资源的大幕才刚刚揭开。京演集团是在中国杂技团、北京市电影公司、北京歌舞剧院、北京儿童艺术剧院、中国木偶艺术剧院等多家改制文化单位基础上,全新组建的一家综合性演艺集团公司。这些所属单位中,既有全国第一家改制院团北京儿童艺术剧院、第一家改制的歌舞类院团北京歌舞剧院,也有全国第一家民营控股的改制院团中国木偶艺术剧院以及拥有60年光辉历史的“新中国杂技第一团”。如何让这些“明星”企业在改革道...
2018 01 02
北京演艺集团是文化体制改革的创新产物。回顾集团组建五年来的历程,可谓“酸甜苦辣”尽有,其中最大的难处就是由于受传统思维模式和原有事业单位体制的影响,集团内对深化文化体制改革的思想认识不统一,甚至在触动个人利益时存在着抵触甚至反对改革的现象。此外,一些同志对新形势下坚持深化改革、创新改革模式的紧迫性认识不足,不时对各项改革举措发出种种质疑的声音,也在一定程度上阻碍了改革发展进程。  面对各种质疑、抵触和反对声,集团这几年一直在统一思想、加强团结中前进,边工作、边学习,逐步统一思想,凝心聚力,促进工作,重点思考了几个方面的问题。  对建立现代企业制度的认识  科学规范 制度建设  集团组建五周年来,白手起家,在没有任何改革经验和先例的情况下,对于国有文化企业的改革和发展进行了艰难探索,取得了一定成绩,得到了中央、市委市政府和社会的充分肯定,这是集团系统所有单位和全体同志共同的成功。这种肯定,是对集团发展模式的肯定,也是对集团围绕股权、资产等深层次问题进行真正改革以及坚持在系统内推广建立现代企业制度的认可。现代企业制度以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为基本特征,既是一整套巩固和提升企业竞争力的可持续发展机制,也是一种国际通行的基本理念和运行规则。当前建立科学规范的现代企业制度正在逐步成为文化企业改革发展的普遍共识。而过去几年的实践表明,个别单位和人员对此还没有形成深刻认识,没...
2018 01 02
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