2024年8月12日上午，北京演艺集团旗下中国杂技团有限公司召开2024年上半年业务工作总结会议：各业务部门分别就上半年主要工作情况、下半年公司思路进行了汇报。李驰总经理对上半年业务工作进行了点评，对下半年重点工作进行了部署，并发布了2025年业务工作框架。 

　　公司总经理李驰、副总经理常明、叶宁、团校纪委书记庞东、分管人力资源工作的北京市杂技学校副校长孙盛雅、总经理助理刘鑫；创意总监孙力力、总工程师王建民及公司各部门员工参加会议。本次会议由常明副总经理主持。 

　　一、勤耕不辍，硕果累累 

　　2024年上半年，中国杂技团基本完成时间过半、任务过半的整体目标；在业务模式的升级转型过程中，通过对品牌化大项目自主经营的不断探索，形成了新业务格局。  

　　三枚金奖闪亮艺术成果 

　　上半年，中国杂技团在完成日常创排任务的同时，《逐风者·男子集体车技》《雨中狂想·转桌球技》在匈牙利布达佩斯国际马戏艺术节荣获金奖、《玄-多维集体球技》在法国明日国际马戏艺术节荣获金奖、《幻·境》在中国杂技金菊奖全国魔术·滑稽比赛中荣获金奖，中国杂技团金牌榜上再添3枚金奖！ 

　　大型演出呈现良好态势   

　　上半年，中国杂技团剧目（晚会）类演出经营场次较去年同期增长67.6%。《New技惊四座·国际马戏金牌秀》和《崇礼大马戏》周末场上座率达85%；《New技惊四座·国际马戏金牌秀》自6月底开演以来，快速蹿升至抖音、猫眼等网络营销平台的榜首，演出第一个月全网传播量达到了2200万；《崇礼大马戏》在今年自主经营过程中也刷新了自去年开启项目以来的单日票房收入记录。   

　　业务生态实现初步优化   

　　上半年整体业务工作从市场深入度、业务关联度到工作扎实度上有了较为显著的改善：在市场层面主动深入，积极推动经营模式从ToB 到ToC的改变；在业务关联层面，生产项目与经营项目在更多维度上进行了更加紧密的融合，也因演出节奏的要求而优化了艺术生产项目的节奏；在各项业务工作的开展过程中，也向更深层次和更加全面的角度深入改善工作。上半年实现了整体业务发展生态初步优化。  

　　二、进壤广地 稳健行远拓新篇     

　　为顺利实现全年工作任务目标，李驰总经理重点围绕经营指标、创排任务、备赛工作等内容，对下半年经营任务进行了部署。在本次会议上，为充分落实北京演艺集团对前置统筹规划业务发展，加强业务计划协调的有关工作要求，李驰总经理还就2025年度的主要业务内容框架进行了发布。

　　2025年是中国杂技团建团75周年，这中国杂技团历史发展的重要节点：75年风雨兼程，我们致敬历史、总结当下、展望未来；这是战略转型的定点：我们在品牌化经营之路上，将从探索走向巩固与优化；这是超越节奏的拐点：我们将从被惯性带节奏走向主动引领节奏；这是全新业务生态的起点：伴随业务模式升级，团内业务生态开启新一轮改革成长；这是精神风貌的亮点：我们将彻底走出疫情停摆的惯性，提振团队士气、树立信心、凝聚共识。  

　　此次半年工作总结会梳理了中国杂技团2024年上半年的各项工作，明确了下半年的重点任务，也是近些年来首次在半年之际提前明确来年主要业务内容框架。这对凝聚共识、统筹资源和整体业务工作的计划性改进与协同性改善具有积极的引领作用。

　　在2024年下半年的工作中，中国杂技团将紧密围绕业务核心方向加强落实、再创佳绩，力争在圆满达成今年任务指标的同时，为2025年建团75周年之际的全年业务工作开展奠定良好的基础。