会上，影院管理部负责人首先总结了直营影院2025年1-2月整体经营情况，并对经营数据等进行了分析。随后，各直营影院负责人依次进行工作汇报。与会人员就影院经营情况、工作亮点、推进难点及解决措施等方面展开分享交流。

会议要求：一是重要档期需提前谋划，要将目标细化分解，并加强执行过程中的监控。档期结束后要及时复盘，针对异常数据深入剖析原因并拟定应对策略。二是影院管理部应打破固有思维，做好顶层设计与规划。推动各直营影院常态化交流，分享先进工作经验，全面梳理分析各直营影院面临的困境，借助“场景+内容”模式深化业务，从资源整合与支持路径层面助力直营影院发展。三是进一步加强市场监测工作，紧盯同行与竞争对手动态，时刻关注市场占有率，紧跟市场变化提前制定应对策略。四是积极拓展资源渠道。围绕客户需求提供服务、策划活动，持续维护并深度开发包场积累的客户资源。随着第二季度市场淡季的临近，应主动探索跨界合作，充分挖掘影院场地的资源潜力，提前布局“影院+演出”、“影院+动漫”等多元合作项目。